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11 moduli, 11 pezzi di lavoro fattoPer aziende da 2 a 50 personeFrank, un avvocato e un commercialista

Il team perfetto non si trova. Si costruisce, con le persone che hai già.

Prima o poi ogni titolare lo dice: non si trova più gente. Intanto paga ogni mese persone che potrebbero rendere molto di più, se ogni decisione non dovesse passare da lui. In due giorni costruisci le regole scritte, i numeri e il ritmo settimanale che fanno lavorare bene persone normali, anche quando tu non ci sei.

Voglio essere richiamato Quanto ti costa il "faccio prima io"?
22 e 23 febbraio 2027Auditorium Metodo Merenda, Mendrisio
Con Frank Merenda, l'avvocato Massimiliano Maria Jelo di Lentini e il commercialista Alberto Catanzaro
È tutto perfetto,
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Frank Merenda, in versione fumetto, a bordo campo con la lavagna tattica davanti a una squadra di undici giocatori
Frank Merenda è apparso su
Il conto che nessuno fa

Ogni "faccio prima io" ha un prezzo. Quasi nessuno lo conta.

Il collaboratore ti chiede una cosa che potrebbe risolvere da solo. Un lavoro torna indietro fatto a metà. Un cliente chiede di parlare con il titolare. E tu, per non perdere tempo a spiegare, dici la frase che dicono tutti: faccio prima io.

Ogni volta sono pochi minuti, e per questo non li conti. Ma messi in fila sono settimane intere, ogni anno, passate a fare il lavoro di altri invece del tuo.

Ogni volta che dici "faccio prima io", insegni a tutti a chiedere a te.

Fai il conto: quanto ti costa il "faccio prima io"?

Tre numeri, anche a occhio. Al corso lo rifai sulla tua settimana vera.

Le cose che rifai tu, le domande a cui rispondi tu, i lavori che controlli due volte. Contano anche telefonate e messaggi.
Il tempo per farla, più quello per riprendere il filo di quello che stavi facendo.
Non quanto ti paghi: quanto vale un'ora in cui vendi, decidi o segui i clienti migliori.
Ore all'anno di "faccio prima io"367
Settimane piene di lavoro, da 40 ore9
Se ne recuperi la metà, sono ore da titolare che valgono ogni anno14.667 €
Ore in un anno
Le ferie di un tuo dipendente, 4 settimane160
Il tuo "faccio prima io"367

Il conto è prudente: alcune domande è giusto che arrivino a te, per questo ne contiamo solo la metà. Le ore sono calcolate su 220 giorni di lavoro all'anno. E manca la voce più cara: le decisioni importanti che rimandi perché sei sempre occupato.

Questo conto, al corso, lo fai sulla tua settimana vera. E scrivi la prima regola che te lo toglie.

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Perché Team Perfetto

Non ti insegna a cercare persone migliori. Ti insegna a far rendere quelle che hai, senza che tutto passi da te.

Il conto che fai già, senza saperlo

Un collaboratore costa più della sua busta paga. E deve rendere un multiplo.

Quasi nessun titolare sa quanto gli costa davvero una persona, perché si ferma allo stipendio. Ma al costo che vedi si aggiungono il tuo tempo per seguirla, i lavori da rifare, i clienti che non tornano.

Assumere è un investimento, e deve restituirti un multiplo di quello che ti costa. Non per cattiveria: è l'unico modo in cui un'azienda può permettersi di pagare le persone, e di pagarle bene. Prova con il collaboratore a cui stai pensando adesso.

Quanto ti costa davvero, e quanto deve renderti?

Stipendio lordo, contributi e TFR: te lo dice il consulente del lavoro. Per chi prende circa 1.500 euro netti al mese, spesso è vicino al doppio di quello che gli arriva in tasca.
A stima: un reso, un lavoro da rifare, un cliente che non torna.
In margine, non in fatturato. Al corso decidi il tuo, in base al settore.
Stipendio, contributi e TFR38.000 €
Il tuo tempo, a 80 € l'ora10.800 €
Errori e lavori rifatti1.500 €
Il costo vero, in un anno50.300 €
Il margine che deve portarti ogni mese12.575 €
Il costo che vedi38.000 €
Il costo vero50.300 €

Il tempo è calcolato su 45 settimane di lavoro all'anno, con il valore della tua ora che hai messo nel conto qui sopra. Al corso rifai lo stesso calcolo persona per persona, con i dati veri, sul foglio di calcolo che ti porti a casa, e con un commercialista in aula a cui fare le domande.

Chi deve esserci

Se il metodo lo conosci solo tu, il collo di bottiglia sei ancora tu.

Al corso c'è una regola che vale per tutta l'azienda: il numero peggiore è uno. Un solo cliente, un solo fornitore, una sola persona che sa fare una cosa importante. Se ce n'è uno solo, sei in ostaggio.

Vale anche per il corso. Se torni da solo, il lunedì sei di nuovo l'unico che sa come si fa, e il collo di bottiglia si è solo spostato nella tua testa. Se vieni con il tuo socio, o con la persona che oggi è il tuo secondo, tornate con una lingua comune e con qualcuno che fa rispettare le regole quando tu non ci sei.

Se lavorate da 2 a 10 persone

Tutti passano da te. Il primo obiettivo è smettere di essere l'unico punto di riferimento: le prime regole scritte, il colloquio settimanale, i numeri di ognuno.

Se lavorate da 10 a 50 persone

Ti serve un secondo livello che regga: ruoli con i risultati scritti, riunioni che decidono, controlli sul lavoro invece che sulle persone.

Se venite in più persone della stessa azienda, il tutor ti spiega le condizioni per la squadra.

Prima di scegliere

Hai otto strade davanti. Tutte cadono sulla stessa domanda.

Prima di decidere, ti fai tre domande: devo fare qualcosa, mi servono persone migliori, da chi imparo. Per ognuna ci sono strade che sembrano comode. Qui sotto le trovi tutte e otto.

Le ho messe alla prova con una domanda sola: il giorno in cui tu non ci sei, questa strada fa lavorare bene le persone che hai?

1Devo fare qualcosa?

Faccio prima io

"Faccio prima a farlo io."
Dove si rompe

Due minuti oggi, due minuti domani. Ogni volta che lo rifai tu, insegni a tutti che le cose difficili finiscono sulla tua scrivania. Così le domande aumentano e il tempo per fare il titolare sparisce.

Al corso

Scrivi la prima regola, in una pagina, sul lavoro che oggi passa più spesso da te. E la mappa delle cose che in azienda sa fare una persona sola.

✕Funziona quando non ci sei? È il motivo per cui non puoi mancare.

Siamo una famiglia

"Qui siamo una famiglia."
Dove si rompe

In famiglia non si manda via nessuno e si perdona tutto. Il ritardo diventa un'abitudine, il lavoro lasciato a metà diventa normale, e i più bravi guardano chi fa meno e si adeguano. La tolleranza la paghi tu, non loro.

Al corso

Scrivi cosa smetti di tollerare da lunedì, e come dirlo senza rompere il rapporto. Spietato con gli standard, mai con le persone.

✕Funziona quando non ci sei? Finché nessuno se ne approfitta.

Il braccio destro

"Mi serve solo un braccio destro, e sono a posto."
Dove si rompe

Sposti il collo di bottiglia da te a lui. Se si ammala, se ne va o si mette in proprio, si porta via tutto quello che sa. Con due persone che sanno fare una cosa sei il capo, con una sola sei l'ostaggio.

Al corso

Costruisci il secondo livello: ruoli con i risultati scritti, cose che sanno fare almeno in due, un ritmo che regge anche quando manca qualcuno.

✕Funziona quando non ci sei? Finché c'è lui.

2Mi servono persone migliori?

Assumo uno bravo

"Il problema è che non si trova gente."
Dove si rompe

Trovare è difficile davvero: nel 2025 le imprese italiane hanno detto di fare fatica a trovare il 47% delle persone che volevano assumere (Unioncamere, Excelsior). Così si tiene troppo a lungo chi non va, e poi si assume di fretta il primo che risponde. E il bravo che entra in un'azienda senza regole scritte, in pochi mesi lavora come gli altri.

Al corso

La scheda del ruolo con 3 o 4 risultati da raggiungere in 12 mesi, le stesse domande per ogni candidato, e la lista delle decisioni sulle persone che rimandi da troppo tempo.

✕Funziona quando non ci sei? Il nuovo impara da chi c'è già.

Il gestionale

"Mettiamo un gestionale, così si organizzano."
Dove si rompe

Il programma registra quello che le persone fanno. Non decide cosa devono fare, né controlla se lo fanno bene. Senza regole scritte, hai messo il disordine dentro un computer, e in più paghi il canone.

Al corso

Prima la regola su una pagina, poi lo strumento. E i pochi numeri da guardare ogni settimana, ruolo per ruolo.

✕Funziona quando non ci sei? Registra quello che succede.

3Da chi imparo?

Libri e guru americani

"Ho letto tutto su leadership e motivazione."
Dove si rompe

Sono scritti per l'America, dove si licenzia con una telefonata e si controlla quello che si vuole. In Italia per licenziare servono una giusta causa o un giustificato motivo, e telecamere e localizzatori seguono le regole dello Statuto dei lavoratori. E la motivazione non si insegna: quasi tutte le persone hanno bisogno di essere guidate, non caricate.

Al corso

Ogni metodo è già tradotto per la legge italiana: controlli il lavoro e il risultato, non spii la persona.

✕Funziona quando non ci sei? In America, forse.

Il team building

"Gli faccio fare un bel team building."
Dove si rompe

Una giornata fuori, tutti contenti, la foto di gruppo. Il lunedì dopo le domande arrivano ancora a te, perché non è cambiata nessuna regola. L'entusiasmo dura una settimana, le abitudini restano.

Al corso

Niente esercizi di fiducia e niente prediche sulla leadership. Undici moduli, e ognuno finisce con un pezzo di lavoro fatto sulla tua azienda.

✕Funziona quando non ci sei? Fino al lunedì.

Chiedo a ChatGPT

"Mi faccio scrivere le procedure dall'intelligenza artificiale."
Dove si rompe

Ti scrive una procedura perfetta in trenta secondi. Ma una procedura che nessuno fa rispettare diventa un foglio appeso al muro. L'intelligenza artificiale scrive il documento: non fa il colloquio del lunedì e non controlla il lavoro del venerdì.

Al corso

Esci sapendo cosa chiederle e da quali informazioni partire. E con il sistema che fa vivere le regole: chi le applica, chi le controlla, ogni quanto.

✕Funziona quando non ci sei? Solo se qualcuno la fa rispettare.
Team Perfetto: il giorno in cui non ci sei, le persone sanno cosa fare. È l'unica cosa su cui lavoriamo per due giorni.

Una sola strada regge anche quando non ci sei. Due giorni a Mendrisio, sulla tua azienda.

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La mappa

Una sola strada sta in alto a destra.

In orizzontale: a sinistra le strade che lasciano tutto in mano tua, o di una persona sola. A destra quelle che reggono anche quando non ci sei.

In verticale: in basso le ricette uguali per tutti. In alto il lavoro sulle tue persone, con la legge italiana.

Le soluzioni fatte in casa stanno a sinistra: funzionano finché ci sei tu, o finché c'è lui. Il gestionale e i metodi americani un sistema ce l'hanno, ma uguale per tutti e pensato per un'altra legge: stanno a destra, in basso. Team Perfetto sta in alto a destra.

Le frasi che senti in azienda

Il problema non è chi te la dice. È la regola che manca.

Frank Merenda, in versione fumetto, a bordo campo indica un titolare che corre da solo con il pallone mentre la sua squadra lo guarda ferma

Ogni frase che ti fa arrabbiare nasce in un punto preciso: quasi sempre una regola che nessuno ha mai scritto, o che nessuno ha mai fatto rispettare. Prendersela con la persona non cambia niente: il giorno dopo la stessa frase la dice un altro. Scegli quella che senti più spesso e guarda da dove nasce.

La correzione ha sempre la stessa forma: una regola scritta, qualcuno che la fa rispettare, un numero che dice se funziona. E a volte la regola c'è e la persona non va. Anche lì, al corso, impari a decidere in fretta e ad agire con metodo, nei tempi della legge.

In aula porti le frasi che senti ogni giorno. E torni con la regola che le spegne.

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Fatto per l'Italia

Quello che leggi nei libri americani, in Italia, può finire davanti a un giudice.

I metodi di gestione più famosi arrivano dall'America, dove si licenzia con una telefonata e si controlla quello che si vuole. Qui assumere, controllare, premiare e separarsi hanno regole precise, e chi le ignora lo scopre quando è tardi. Te ne mostro solo alcuni casi, tra quelli che vedo succedere di continuo.

Quando assumi
Il titolare che al colloquio chiede alla candidata se pensa di avere figli. È discriminazione, e la legge la vieta già nella selezione (Codice delle pari opportunità).
Il nuovo assunto che comincia il lunedì e firma il periodo di prova il mercoledì. Il patto di prova va firmato per iscritto prima di cominciare. Firmato dopo, anche solo di qualche ora, è nullo, e l'assunzione è subito definitiva.
+ E altri casi, sull'assunzione, che vediamo in aula
Quando controlli
Il negozio che installa le telecamere puntate sulla cassa e sul bancone. Se riprendono chi lavora, servono un accordo con le rappresentanze sindacali o l'autorizzazione dell'Ispettorato del lavoro (articolo 4 dello Statuto dei lavoratori).
Il localizzatore sul furgone, per vedere dove va l'autista. Per l'Ispettorato del lavoro, di regola, segue le stesse regole delle telecamere.
Il titolare che legge le email aziendali del dipendente senza averlo mai avvisato. Senza un'informativa chiara, data prima, su come si usano gli strumenti e come si controllano, quello che scopri non lo puoi usare.
+ E altri casi, sui controlli, che vediamo in aula
Quando premi
Il premio di Natale dato uguale a tutti per anni, e tolto l'anno in cui le cose vanno male. Un premio dato a tutti, sempre, allo stesso modo, può diventare un obbligo: si chiama uso aziendale.
+ E altri casi, sui premi, che vediamo in aula
Quando organizzi
Il lavoro da casa concesso a voce, "tanto ci fidiamo". Il lavoro agile va messo per iscritto, con un accordo individuale: come si lavora fuori dall'azienda, con quali strumenti, quando si stacca.
+ E altri casi, sull'organizzazione, che vediamo in aula
Quando ti separi
Il titolare che manda a casa chi "non rende" senza averlo mai scritto da nessuna parte. In Italia servono una giusta causa o un giustificato motivo, e per i motivi disciplinari una contestazione scritta prima. Quello che non hai mai messo per iscritto, poi è difficile da dimostrare.
+ E altri casi, sulla separazione, che vediamo in aula
Al corso

Ogni metodo è già tradotto per la legge italiana: si controlla il lavoro e il risultato, non la persona. In aula c'è un avvocato per le domande sulla legge, e impari cosa preparare prima di chiamare il consulente del lavoro, così le decisioni sulle persone le prendi in fretta e le fai nel modo giusto.

Non devi smettere di pretendere. Devi solo sapere come si fa qui.

Decidi in fretta. Agisci con metodo, nei tempi della legge.

Questi esempi servono a capire dove stanno i rischi. Per le decisioni sulla tua azienda vale sempre il parere del tuo consulente del lavoro o del tuo avvocato.

Cosa fai in due giorni

Undici moduli, come gli undici in campo. Ognuno copre il suo pezzo.

Una squadra vince quando ognuno sa cosa fare senza che l'allenatore entri in campo. Il corso è costruito allo stesso modo: undici moduli, e ognuno finisce con un pezzo di lavoro fatto sulla tua azienda. Tocca una maglia per vedere cosa fai e cosa porti a casa.

Ogni modulo ha la stessa forma: prima il metodo, poi l'esercizio guidato sulla tua azienda, poi l'impegno su cosa fai il lunedì. Si lavora sui tuoi nomi e sui tuoi numeri, non su un esempio.

Il programma, giorno per giorno

Lunedì 22 febbraio

  1. La verità su chi lavora per te
  2. Il costo vero di una persona
  3. Smettere di essere il collo di bottiglia
  4. Assumere con metodo
  5. Il ritmo settimanale
  6. Gli standard e la promessa al cliente

Martedì 23 febbraio

  1. Ogni ruolo porta fatturato
  2. Controllare il lavoro, non la persona
  3. Riunioni che decidono
  4. Premi e fuoriclasse
  5. I prossimi 12 mesi

Gli undici pezzi di lavoro li fai in aula, sulla tua azienda, con i tuoi nomi e i tuoi numeri.

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Chi hai davanti

Stessa persona, quattro modi di guidarla.

Il titolare di solito ha uno stile solo: il suo. Con il nuovo assunto dà tutto per scontato, con chi lavora con lui da dieci anni rispiega tutto da capo. In entrambi i casi il lavoro torna a lui.

Solo poche persone vanno avanti da sole. Tutte le altre sono brave persone che hanno bisogno di essere guidate, nel modo giusto per quel momento. Al corso impari a scegliere lo stile in base a due cose: quanto sa fare quel compito e quanto si sente sicura nel farlo. Scegli una situazione.

Scegli una situazione

Cosa ti porti a casa

Arrivi con le tue persone. Esci con undici pezzi di lavoro fatto.

1

Sai quanto ti costa davvero ogni persona, e quanto deve renderti per valere la spesa.

2

Hai la prima regola scritta sul lavoro che oggi passa sempre da te, e sai chi può farlo al posto tuo.

3

Hai la scheda per la prossima assunzione, con i risultati a 12 mesi e le domande del colloquio.

4

Hai il calendario dei colloqui di 20 minuti, e sai con chi usare quale stile.

5

Sai cosa puoi controllare e cosa no, con la legge italiana, e come farlo senza spiare nessuno.

6

Esci con il piano dei prossimi 12 giorni, 12 settimane e 12 mesi, con le date.

Il quaderno di lavoro

Ogni modulo ha il suo esercizio, con i tuoi nomi e i tuoi numeri. Alla fine hai le regole, le schede dei ruoli e il piano già scritti. Dieci pagine di lavoro fatto valgono più di cento pagine di appunti.

I fogli di calcolo

Tre strumenti pronti per l'ufficio: il costo vero di ogni persona e il ritorno che deve darti, il conto dei clienti che perdi, il cruscotto dei numeri che contano.

E dopo il corso, l'intelligenza artificiale lavora per te

Prima ti scriveva regole perfette che nessuno applicava. Dopo il corso sai cosa chiederle, da quali informazioni partire e come trasformare quello che ti risponde in una regola che qualcuno fa rispettare.

L'intelligenza artificiale ti scrive la regola. Farla rispettare resta il tuo lavoro, e al corso impari come.

Una richiesta che sai fare dopo il corso
"Ti incollo la regola per le consegne che ho scritto al corso. Trasformala in una lista di controllo da una pagina per il magazzino, segnami i passaggi in cui non è chiaro chi fa cosa e proponimi tre controlli a campione sul risultato, da fare ogni settimana. Niente telecamere e niente controlli sulle persone."

Arrivi con le tue persone. Esci con la tua squadra scritta nero su bianco. E se non ne vale la pena, ti rimborso.

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Chi lo tiene

Un imprenditore con una squadra, come te.

Frank Merenda

Mi chiamo Frank Merenda. Sono l'unico allievo diretto italiano di Al Ries, il padre del posizionamento, e dal 2012 insegno alle piccole e medie imprese italiane, in aula, in televisione, nel programma "Adesso il capo sono io" su La5, e sul mio canale YouTube.

Ma prima di tutto sono un imprenditore con dei collaboratori. La mia società, Mercury Training Group, segue circa 10.000 clienti all'anno, con oltre 60 dipendenti tra tutor, commerciali, assistenza clienti e amministrazione. I problemi di cui parliamo a Team Perfetto li conosco dal lato di chi paga gli stipendi.

Per questo il corso non è una raccolta di teorie sulla leadership. È un metodo per far funzionare una squadra vera, costruito per la legge italiana e per aziende da 2 a 50 persone, non per una multinazionale.

Lo tengo io, e in aula non sono da solo. Con me ci sono un avvocato e un commercialista, perché sulle persone gli errori che costano di più sono quelli di legge e quelli di conti.

Frank Merenda
Il metodo

Le regole scritte, il ritmo settimanale, i ruoli e i premi, i metodi tradotti per la legge italiana. Conduce il corso.

Massimiliano Maria Jelo di Lentini
Massimiliano Maria Jelo di Lentini
La legge

Avvocato. Con lui vedi cosa si può fare e cosa no quando assumi, controlli, premi o ti separi da qualcuno, e gli porti le domande sui tuoi casi.

Alberto Catanzaro
Alberto Catanzaro
I numeri

Commercialista. Con lui fai i conti veri: quanto ti costa ogni persona, quanto deve renderti, quali numeri guardare ogni settimana.

15anni di corsi per imprenditori, dal 2012
10.000clienti all'anno seguiti dalla mia società
4,9su 5, con 292 recensioni su Google a Metodo Merenda, la mia scuola
60+dipendenti nella mia azienda
L'Auditorium Metodo Merenda di Mendrisio durante un corso
L'Auditorium Metodo Merenda a Mendrisio, dove si tiene il corso
Il pubblico all'RDS Stadium di Rimini
Oltre 5.000 persone a un mio evento, Merenda Rock Marketing, all'RDS Stadium di Rimini, nel 2020
I libri di Frank Merenda
Testato da Il Salvagente

Testato da Il Salvagente. Con verifiche sui documenti, Il Salvagente ha controllato che il materiale formativo arrivi davvero a ogni iscritto, le testimonianze raccolte nel libro "Finalmente ce l'ho fatta" e la formazione dello staff di Mercury Training Group SA. Bollino rinnovato il 31 maggio 2026, valido fino al 31 maggio 2029. Leggi la scheda

Le domande che mi fanno sempre

Prima di lasciare i tuoi dati.

Funziona anche nel mio settore?

Funziona se lavori con almeno due persone, o se stai per assumere la prima. In aula ci sono negozi, studi professionali, officine, imprese di servizi, e ogni esercizio lo fai sulla tua azienda, non su un esempio. Le regole su come si assume, si controlla e si premia valgono per tutti.

Ho solo due o tre collaboratori. Non è presto?

È il momento migliore. Con due o tre persone le regole le scrivi in un pomeriggio e nessuno deve disimparare niente. Con quindici, ogni abitudine sbagliata è già diventata la regola.

I miei collaboratori dovrebbero pensare come imprenditori. Il corso li aiuta?

No, e non è un difetto loro. Le loro priorità sono diverse dalle tue, ed è normale: tu pensi al profitto, loro al fine settimana e alla famiglia. Al corso impari a costruire un'azienda che funziona con persone normali, senza aspettarti che pensino come te.

È un corso per fare il capo cattivo?

No. Spietato con gli standard, mai con le persone. Impari a pretendere risultati chiari e a farli rispettare, e proprio per questo smetti di arrabbiarti. Se uscissi dal corso convinto di dover fare il prepotente, avremmo sbagliato noi.

Sono le solite tecniche americane?

No. Molti metodi famosi arrivano dall'America, dove licenziare e controllare è molto più semplice. Al corso ogni metodo è già tradotto per la legge italiana: lo Statuto dei lavoratori, la privacy, i tempi di una separazione fatta bene. In aula c'è un avvocato per le domande sulla legge, e per le decisioni sulle singole persone impari quando chiamare il consulente del lavoro, e cosa portargli.

Ho già un consulente del lavoro. Non basta?

Il consulente del lavoro ti fa i contratti e le buste paga, e ti dice cosa si può fare. Non ti costruisce le regole, i numeri e il ritmo della settimana che fanno rendere le persone che hai. Al corso impari anche a usarlo meglio: ci arrivi con le domande giuste e i documenti pronti.

Posso venire con il mio socio o con il mio responsabile?

Sì, ed è il modo migliore. Il metodo regge quando in azienda lo conoscete almeno in due. Il tutor ti spiega le condizioni se venite in più persone della stessa azienda.

Cosa devo portare?

I numeri delle tue persone: quanto costa ognuna all'azienda, anche a stima, e i compiti principali di ciascuno. Prima del corso ricevi l'elenco di quello che serve, con le istruzioni per chiederlo al tuo consulente del lavoro. Non servono numeri precisi al centesimo: conta il metodo.

Quanto costa?

Il prezzo e le modalità di pagamento te li spiega al telefono un tutor, cioè una persona del mio staff, quando ti richiama. Se venite in più persone della stessa azienda, ti spiega anche le condizioni per la squadra. Qualunque cifra sia, è coperta dalla garanzia: se alla fine del secondo giorno pensi che non valesse i soldi, te li rendiamo.

Due giorni fuori dall'azienda sono tanti.

È il primo esercizio del corso. Se l'azienda non regge due giorni senza di te, hai appena scoperto da dove cominciare. E il mercoledì sei di nuovo in azienda, con il piano dei prossimi 12 giorni già scritto.

Perché in Svizzera?

Perché a Mendrisio ha sede la mia società, e lì c'è l'Auditorium Metodo Merenda, a pochi chilometri dal confine di Como.

Soddisfatto o rimborsato, garantito al 100%
Il rischio è mio

È tutto perfetto, o sei rimborsato.

Se l'ultimo giorno, prima della chiusura, pensi che il corso non valga il tempo e i soldi che hai speso, lo dici al tuo tutor. Ti rimborsiamo tutto, e non ti chiediamo il perché. I materiali che hai ricevuto prima del corso restano tuoi.

Non è una promessa a voce. Il Salvagente ha controllato che il materiale arrivi davvero a ogni iscritto, le testimonianze del nostro libro e la formazione del mio staff. Il rischio, se c'è, è tutto mio.

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Adesso

Le strade sono due.

Non è per te se

  • cerchi un modo per tenere tutti sotto controllo con le telecamere;
  • vuoi un corso motivazionale per caricare la squadra;
  • pensi che il problema siano sempre gli altri;
  • vuoi un corso registrato da guardare quando capita.

Continuare come adesso

Le stesse domande, ogni giorno, sulla tua scrivania. Tu che fai il lavoro di tutti, e l'azienda che si ferma ogni volta che ti fermi tu.

Due giorni a Mendrisio

Scrivi le regole, i numeri e il ritmo della tua squadra, e torni in azienda con undici pezzi di lavoro fatto. Il mercoledì, la prima domanda trova la risposta già scritta.

Spietato con gli standard. Mai con le persone.Frank Merenda

Prossima edizione

Lasciami i tuoi dati. Ti richiama un tutor.

22 e 23 febbraio 2027

Auditorium Metodo Merenda
Via Maria Ghioldi-Schweizer 2, 6850 Mendrisio (Svizzera)

Pranzo e pause caffè sono compresi. Prima del corso ricevi l'elenco dei numeri da preparare sulle tue persone.

Un tutor del mio staff ti richiama e ti spiega al telefono i dettagli del corso, il prezzo, le modalità di pagamento e le condizioni se venite in più persone.

Numero verde 800 790 053
WhatsApp +41 76 449 82 13

Sì Frank, voglio essere richiamato

Ti chiamiamo per spiegarti tutto, senza impegno.

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